Home / Current / Volume2,No1(2018) / Special Edition 2018 No2-B / القيادة التعاونية ودورها في دعم السلوك التداؤبي للعاملين -بحث تحليلي لأراء عينة من العاملين في جامعة الكوفة-

القيادة التعاونية ودورها في دعم السلوك التداؤبي للعاملين -بحث تحليلي لأراء عينة من العاملين في جامعة الكوفة-

الكاتب: عامر عبد كريم الذبحاوي
الكلية التقنية الإدارية/كوفة / جامعة الفرات الأوسط التقنية

الكاتب : سجاد محمد عطية الجنابي
كلية الإدارة والاقتصاد / جامعة الكوفة

DOI:http://dx.doi.org/10.24086/ cuesj.si.2018.n2b11

المستخلص

إن موضوع القيادة التعاونية من الموضوعات الهامة في بيئة العمل التنظيمي لمنظمات الأعمال إذ يجب أن يتمتع القائد التعاوني بالمرونة، والتكيف مع الظروف والتقلبات المختلفة، والتحرك بنشاط لإعادة المنظمة إلى المسار الصحيح في أسرع وقت. كذلك عليه أن يعمل على تحفيز فرق أو مجموعات العمل ليضع جهدهم في نصابه الصحيح. ومع مثل هذه المسؤولية ومطالبها، فانه يحتم علينا أن نختار من يتولى أمر القيادة بحكمة، وإلا فإننا إن لم نحسن الاختيار ونكون قد قررنا هلاك منظمتنا بأيدينا، وبذلك نجد إن القيادة التعاونية تسعى للعمل على الشعور بأهمية الرسالة التي تريد تأديتها وأن تؤمن بقدرتها على النجاح وان يتحلى القائد التعاوني بالشخصية المرنة وان يحب عمله كقائد وان تكون له القدرة على مواجهة الحقائق القاسية بحكمة، وذلك كون القائد التعاوني يعمل على بث روح التعاون والمودة بين زملاء العمل، والعمل في تناغم للتواصل مع الزبائن والشركاء والزملاء واللجان المسؤولة عن تنظيم العمل، وتسهم في القضاء على مشكلات العمل وجعل أوقات العمل أكثر متعة والشعور بالراحة، وتهيئ أجواء عمل هادئة ومستقرة وانطباعات دائمة، ومشاعر مبهجة نحو تحقيق أهداف المنظمة، لذا تم التطرق في بحثنا هذا المتغير المستقل وهو القيادة التعاونية بأبعادها الثلاث (الصفات،  المهارات، السلوكيات)، والسلوك التداؤبي بأبعاده الأربعة (التداؤب المشارك، التداؤب في قوة السوق، التداؤب المالي، التداؤب في إدارة المنظمات)، حيث تم تطبيق هذا البحث على عينة من (العاملين في كليات جامعة الكوفة) حيث أراد البحث التأكيد على إن القيادة التعاونية لا يمكن تحقيق أهدافها إلا من خلال بناء الأسس الثقافية لاستراتيجيات المنظمة وقواعدها في العمل داخليا، والعمل على معالجة الضعف فيها ومواجهة كل التناقضات والمشاكل التي قد تقوم في بيئة العمل والقدرة على تعزيز وحماية التنمية المستدامة والقدرة على استغلال الموارد المتاحة ضمن خطط مستمرة ومحمية استراتيجيا مدعومة بتوحيد الرؤى لدى قادة المنظمة في أجواء عمل مبنية على التعاون والثقة المتبادلة والمساواة والتعاون والتنسيق واحترام الرأي الآخر والسعي إلى التنمية المشتركة التي تشكل بمجموعها الروح التي يدعو إليها السلوك التداؤبي والذي يساعد على النجاح والاستقرار والتطور لكي تتمكن الإدارة التنظيمية من مواكبة التغير السريع الحاصل في بيئة العمل التنافسي اليوم وتستطيع تحقيق الأهداف المنظمية التي من شأنها العمل تحقيق الميزة التنافسية المستدامة فلا بد أن تكون هناك قيادة تعاونية واعية, تقوم عليها إدارة عليا تعمل على دعم الأفكار البناءة والمبدعة بالشكل الذي يسهم بشكل فعال في تحقيق ما تصبو إليه المنظمة في بيئة عمله من خلال قوة ونباهة الإدارة العليا ، وارتكز هذا البحث على فرضية مفادها (العلاقة بين القيادة التعاونية والسلوك التداؤبي) وانبثقت منها فرضيات فرعية وتوصل البحث إلى أهم استنتاج هو إن القيادة التعاونية في المنظمات تعبر عن مبدأ العدالة والمساواة القائم على أساس التعاون الذي يجعل من العاملين يشعرون بالراحة ويؤدون الأعمال المناطه بهم بانسيابية عالية وبالتالي ينعكس على قوة الأداء في العمل، وأتضح وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين القيادة التعاونية والسلوك التداؤبي للعاملين على المستوى الكلي والفرعي لفرضيات البحث، أما التأثير أيضا هناك تأثير وقبول للفرضية على المستوى الكلي ورفض الفرضيات الفرعية الأولى والثانية والثالثة، وهنا فان أهم توصية على الإدارة العليا في الكليات (عينة البحث) أن تعمل على إيجاد بيئة عمل تعاونية ومنسجمة تدعم السلوكيات التداؤبية للعاملين وتعتمد على الوسائل الحديثة والمتطورة للتفاعل بين الأفراد داخل المنظمة بالشكل الذي يؤدي إلى زيادة اهتمام العاملين في تحقيق رؤية ورسالة وأهداف الكلية.

المصادر:  Reference

First : Books

Blackard,Kirk & Gibson,James W.,(2002),”Capitalizing on Conflict:Strategies and Practices for Turning Conflict into Synergy in Organizations“,by Davies-Black Publishing, an imprint of Consulting Psychologists Press, Inc. All rights reserved.

Chrislip, David D. and Carl E. Larson. Collaborative Leadership – How Citizens and Civic Leaders Can Make a Difference. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1995.

Goertzel,Ben &  Pennachin,Cassio & Geisweiller, Nil, (2014),” Engineering General Intelligence, Part 1: A Path to Advanced AGI via Embodied Learning and Cognitive Synergy“,Library of Congress Control Number: 2013953280,Atlantis Press and the authors.

Knoll,Sebastian,(2008),”Cross-Business Synergies: A Typology of Cross-Business Synergies and a Mid-Range Theory of Continuous Growth Synergy Realization“,1st Edition ,All rights reserved,© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden ,Editorial Office: Frauke Schindler / Sabine Scholler.

Smiraglia,Richard P.,(2014),”Cultural Synergy in Information Institutions“,© Springer Science Business Media New York.

Second : Journals & Studies:

Corning,Peter A.,(1995),”Synergy and Self-Organization in The Evolution of Complex Systems“,Systems Research 12(2):89-121 (1995),“From nature’s chain whatever link you strike, Tenth or ten-thousandth, breaks the chain alike.

Gatotoh,Augustine Mwangi & Kariuki,David Kamau, (2012), “Group Synergy: A Behavioural Thrust For Micro-Entrepreneurial Growth for Women in Informal Settlements“, International Journal of Humanities and Social Science Vol. 2 No5.

Hooper,Paul L. & Kaplan,HillardS. & Boone,JamesL.,(2010),”A theory of leadership in human cooperative groups”,Elsevier Ltd. All rightsreserved, Journal of Theoretical Biology 265 (2010) 633–646.

Latash,Mark L. & Scholz,John P. & Schoner,Gregor,(2007),”Toward a New Theory of Motor Synergies“,Motor Control, 11, 276-308,© 2007 Human Kinetics, Inc.

Martin,Jeffrey A. & Eisnhardt,KathleenM.,(2003),” Cross-Business Synergy: Recombination , Modularity and the Multi-Business Team“,Academy of Management Best Conference Paper 2003 BPS.

Mohamad,Maizura & Majid,Izaidin Abdul,(2014),”Servant  Leadership in  Social  Enterprise  (Cooperative): They FIT! , A Review of  Literature”, International Journal of Business, Economics and Law, Vol. 4, Issue 1 (June),ISSN 2289-1552.

Morgeson,Frederick P. & DeRue,D. Scott & Karam,Elizabeth P.,(2010),”Leadership in Teams: A Functional Approach to Understanding Leadership Structures and Processes”, Journal of Management, Vol. 36 No. 1.

Morse,Ricardo S.,(2007),”Developing Public Leaders in an Age of Collaborative Governance”,Leading the Future of the Public Sector: The Third Transatlantic Dialogue University of Delaware, Newark, Delaware, USA.

Ping-nan,Ruan & Peng-hui,Han,(2012),”Synergy Effect of Knowledge Sharing between the Nodes in Network Organization“, Applied Mechanics and Materials Vol. 197.

Ruiz-Gallardo,José-Reyes & López-Cirugeda,Isabel & Moreno-Rubio,Consuelo ,(2012),”Influence of Cooperative Learning on Students’ Self-Perception on Leadership Skills: A Case Study in Science Education”,Higher Education Studies; Vol. 2, No. 4; 2012,ISSN 1925-4741 E-ISSN 1925-475X,Published by Canadian Center of Science and Education.

Sun,Jingjng & Anderson,Richard C. & Perry,Michelle & Lin,Tzu-Jung,(2017), “Emergent Leadership in Children’s Cooperative Problem Solving Groups”,CONTACT Jingjng Sun Jingjing.Sun@umontana.edu Department of Teaching & Learning, University of Montana,Missoula,MT.

Zhang,Hui,(2015),”Research on Influence Factors of Synergy of Enterprise Technological Innovation and Business Model Innovation in Strategic Emerging Industry“,International Conference on Management Science and Management Innovation.

 

النص الكامل

About admin

Check Also

مشاكل و تحديات استخدام التسوق الإلكتروني -دراسة استطلاعية لاراء عينة من الكوادر التدريسية في الجامعات الاهلية في محافظة اربيل-

الكاتبة:ولاء جودت الجاف قسم الادارة و الاقتصاد / فكلتي العلوم الانسانية و الاجتماعية /جامعة كويه ...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *